Uma empresa pode ter um ambiente de trabalho saudável e um bom clima organizacional. Mesmo assim, ela não está isenta de contar com alguns colaboradores desmotivados que, consequentemente, estão com baixa produtividade.
Em outros casos, existem organizações que sofrem problemas mais sérios e a desmotivação pode levar até a um ambiente tóxico. É para mudar cenários como os descritos aqui que existem as dinâmicas de grupo motivacionais.
A seguir, mostramos que ações simples de dinâmica de grupo para engajamento e produtividade podem trazer resultados expressivos para a sua empresa. Entenda mais ao longo deste artigo.
Importância das dinâmicas de grupo motivacionais
Muitos colaboradores não acreditam que a dinâmica de grupo motiva e realmente funciona. Isso é culpa de algumas experiências que tiveram, as quais mostram a dinâmica como algo constrangedor (ou pagação de mico mesmo).
Contudo, as dinâmicas de grupo motivacionais servem para estimular a motivação dos funcionários, entrosando-os melhor com o restante da equipe e equilibrando os relacionamentos interpessoais.
E por que isso é importante? O fato é que profissionais desmotivados passam a ter baixa produtividade, são mais estressados, envolvem-se em desentendimentos e conflitos com frequência, não são muito engajados, faltam mais e a lista segue.
Com uma boa dinâmica de grupo para motivação é possível inclusive melhorar o clima organizacional. Outras vantagens são:
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9 Exemplos de dinâmicas de grupo motivacionais para usar no trabalho
Se você quiser entender como está o clima organizacional, recomendamos a leitura do artigo “Como medir o clima organizacional de uma empresa”.
Conforme for o resultado, é possível adotar algumas dinâmicas de grupo motivacionais para equipes. Separamos alguns exemplos que você pode aplicar na sua empresa. Confira a relação:
1. Eu queria / Eu quero
O objetivo dessa dinâmica de grupo motivacional é mostrar o quanto é importante ter uma postura positiva. Para aplicá-la, peça para a equipe se acomodar em um círculo.
Assim que todos estiverem confortavelmente sentados, o gestor ou o profissional de RH pede para todos fecharem os olhos e visualizar um objetivo partindo da afirmação mental “Eu queria”.
A pessoa que está conduzindo a dinâmica deve pedir para que os colaboradores mantenham essa imagem com a afirmação por alguns segundos. Feito isso, todos mudam de posição no círculo, sentando-se em um lugar diferente do original.
O processo de mentalização é repetido, mas com a afirmação “Eu quero”. No final, é importante ter uma conversa com os colaboradores sobre o quanto uma postura confiante nos aproxima de onde queremos chegar.
2. Trem
Esta é uma dinâmica de grupo que, além da motivação, visa estimular o reconhecimento mútuo dos colegas de trabalho.
Ela funciona assim: a pessoa coordenando a atividade é a locomotiva. Ela pede para todos caminharem pelo espaço onde a dinâmica está sendo realizada.
Passados alguns segundos, a “locomotiva” chama o nome de um colaborador e fala uma qualidade que ele possui. Esse funcionário se junta à locomotiva e passa a ser um vagão.
Em seguida, é a vez do vagão chamar outro participante e citar uma qualidade. Essa pessoa vira o vagão seguinte. A dinâmica segue até que o trem esteja formado com todos os vagões (isto é, todos os profissionais).
3. Mural de elogios
Não é preciso focar apenas em jogos e brincadeiras para motivar. Isso porque as dinâmicas de grupo motivacionais podem ocorrer no dia a dia da empresa.
Para tanto, você pode colocar um mural em cada área e pedir para que os colaboradores deixem recados para os colegas, elogiando um trabalho realizado, celebrando uma conquista, entre outros motivos.
Também é possível fazer isso com o apoio da tecnologia. O software da Feedz, por exemplo, tem a funcionalidade de Mural de Celebrações. A função é promover a integração celebrando as pequenas e grandes vitórias. Saiba mais aqui.
Independentemente de utilizar ou não a tecnologia, o mural de celebrações fortalece a cultura da empresa, encoraja feedbacks positivos e promove o crescimento profissional através do reconhecimento.
Dica: além do mural de elogios, você pode também ter um mural de gratidão. Nele, o colaborador agradece a ajuda de um colega ou até mesmo reconhece o trabalho da equipe.
4. Juntos até o final
Se você procura uma dinâmica para motivar equipes que estimule a cooperação, esta pode ser uma ótima alternativa.
Para realizá-la, é preciso ter um saco que comporte todos os integrantes. Se forem muitos, você pode dividir as equipes em dois ou até três grupos. Uma vez dentro dos sacos, todos devem, juntos, chegar em um destino determinado.
A fim de conseguir isso, precisarão percorrer um trajeto com alguns obstáculos. Sendo assim, só será possível atingir o objetivo se todos cooperarem e trabalharem de maneira colaborativa.
Caso contrário, ou seja, se a equipe se mover descoordenadamente, poderá tropeçar ou até sair do percurso.
Essa dinâmica ajuda também a promover o respeito às diferenças em relação à idade, sexo, tipo físico etc.
5. Semelhanças
Esta é uma dinâmica bem simples de fazer. Apesar disso, não se engane, pois ela contribui para melhorar o trabalho em equipe, sendo uma das melhores para ajudar os colaboradores a se conhecerem e a gerar empatia.
Para a sua realização, divida os colaboradores em grupos de três. Peça para que cada grupo encontre duas ou três coisas que compartilham em comum. Em seguida, solicite para que compartilhem com o restante dos colegas.
Essa dinâmica ajuda os membros da equipe a se aproximarem e se entenderem melhor. Isso contribui para um ambiente de trabalho mais saudável.
6. Jogo das iniciais
O objetivo desta atividade é melhorar a comunicação e a relação entre os profissionais.
Ela também é simples de ser executada. Primeiro, pense em algumas perguntas, como:
- Em que cidade você nasceu?
- Qual é o país que você deseja conhecer?
- Qual é sua fruta preferida? (pode ter variações como animal, cor, cidade etc.)
Na hora de jogar, peça para cada colaborador escrever no papel as respostas para cada pergunta. A dificuldade está que cada resposta deve iniciar com a inicial do nome do profissional (ou seja, bem provável que as respostas não sejam verdadeiras).
Ninguém pode ver as respostas dos outros, pois o objetivo é tentar adivinhá-las.
Por exemplo, uma pessoa que se chama Bruna, pode ter respondido que nasceu em Belo Horizonte, deseja conhecer a Bulgária e sua fruta preferida é banana.
Mas na hora de adivinhar, os colegas podem citar que a Bruna nasceu em Belém, Bauru e por aí vai. O vencedor é quem acertar mais respostas.
O objetivo é estimular a criatividade, criar uma competitividade saudável e, claro, dar boas risadas. Para que possam saber mais uns dos outros, a cada rodada a pessoa da vez pode dar as respostas verdadeiras (e não mais de acordo com a inicial).
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7. Caça ao tesouro
Essa é uma dinâmica interativa que promove o espírito de equipe e reforça a cultura da empresa.
Prepare uma lista de pistas e desafios relacionados à empresa (exemplo: encontrar um objeto específico no escritório ou responder perguntas sobre a missão da empresa) e divida os participantes em equipes.
Cada equipe deve resolver os desafios dentro do menor tempo possível e quem completar todas as etapas primeiro vence.
Se desejar fazer no formato remoto, envie desafios por e-mail ou Slack, pedindo para os participantes responderem com fotos ou vídeos. Utilize ferramentas como Kahoot ou Forms para criar perguntas e desafios interativos.
8. O que me motiva?
Essa dinâmica ajuda os colaboradores a identificarem o que os motiva no trabalho e a compartilharem essas percepções com o grupo.
Peça para cada participante listar três coisas que o motivam no trabalho. Depois, cada um compartilha suas respostas com o grupo. O facilitador pode conduzir um debate sobre como a empresa pode reforçar esses fatores motivacionais no dia a dia.
Para aplicar de forma remota, crie um mural virtual no Miro ou Google Docs para que cada pessoa anote suas motivações.
Utilize o chat ou um fórum no Slack para a equipe comentar e trocar ideias.
9. Linha do tempo das conquistas
Essa atividade é uma ótima forma de reconhecer o esforço dos colaboradores e reforçar a motivação.
Peça para cada participante escrever um momento de superação ou conquista no trabalho.
Em um quadro branco ou cartolina, organize esses momentos em ordem cronológica, criando uma “linha do tempo” da equipe.
O facilitador pode destacar pontos importantes e reforçar como cada conquista contribuiu para o sucesso da empresa.
Para aplicar de forma online, utilize o Trello para criar uma linha do tempo digital interativa.
Incentive os colaboradores a escreverem seus momentos e comentarem nas postagens dos colegas.
Como aumentar a motivação das equipes com um software completo de gestão de pessoas
A Feedz é a plataforma de gestão de pessoas mais completa do Brasil. A solução foi desenvolvida pensando no RH e em como ele pode melhorar a relação com a liderança e os colaboradores, ao mesmo tempo garantindo um excelente ambiente organizacional.
O software é voltado para as diversas atividades realizadas pela área de recursos humano, como:
- Avaliação de desempenho
- Avaliação de experiência
- Recrutamento e Seleção
- Metas e objetivos/OKR
- Pesquisa de clima
Todas essas são ferramentas que auxiliam nas tomadas de decisão sobre o que precisa ser feito para criar equipes mais eficientes, aumentar a motivação dos colaboradores e torná-los produtivos e mais engajados.
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